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《班組長、工段長、車間主任》訓練營課程體系

  項目背景  

    制造企業的各項管理工作,大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者---班組長在生產和管理中扮演著重要的角色。他們是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期,效率、安全生產和員工士氣,最終影響公司的經營績效。日本制造業的輝煌,受益于對現場和基層主管的重視,贏在中層,決戰在基層。放眼未來,中國制造企業要成為一流管理水平的企業,必須重視“班組長”這群不可或缺的人力資源,必須把培養和提升企業現場管理人員的工作能力作為工作中的一個重點。近年來,國資委持續發文推進央企班組建設,班組建設已從摸索階段的零散化、粗放化逐漸走向規范化、標準化、科學化。

      

      從國資委發文大力推進企業班組建設到各行業優秀企業紛紛掀起班組建設的熱潮中可以看到,班組建設已經成為時代的熱點話題。  
然而,由于班組建設缺乏系統的理論研究支撐,缺乏可參考的范本,在具體實踐中誤區重重,存在著概念不清、推行不力、效果甚微的普遍現象。如何在糾偏的過程中突破、創新成為班組建設研究的一個重要課題。
正是基于上述原因,湖南瀟湘培訓公司推出 “班組長、工段長、車間主任”培訓班,為您的企業提供了精準的課程設置、最新的實戰案例,讓您盡快領悟班組建設及管理精髓。

  課程體系

課程系列

課程名稱

培訓天數

班組建設與管理

(項目)

創新型班組建設與管理

8-12

管理型班組建設與管理

績效型班組建設與管理

文化型班組建設與管理

卓越班組長培訓

卓越班組長勝任力認知與修煉

2

卓越班組高效運營能力提升

2

杰出班組長管理技能提升

2

精益生產

精益生產原理和實務

2

精益生產方式TPS --- 豐田的現場管理

2

TPM全面生產維護實戰訓練

2

5S/7S現場管理推行實務。

2

生產運作

工廠問題分析與解決實務

2

生產計劃與物料控制

生產計劃與物料控制PMC實務

2

質量管理

TQM全面品質管理實戰

2

產品質量問題的分析與解決

2

成本管理

TCM全面成本管理實務

2

現場管理

現場最有效的管理技法---目視管理

2

TWI與現場管理能力提升

2

采購與供應商管理

采購與供應商管理實務

2


  項目運作思路

[知識導入] :基于項目目標實現的要求,將培訓課程內容、形式進行企業化理,并結合企業的成功經驗全系導入;

[知識應用] : 基于目標實現,進行系列主題活動,借由人本激勵機制、競賽比武機制等,調動、激發學員將所學運用于實踐;

[知識擴散] : 在內部甄選標桿班組、標桿模式、標桿人物、標桿案例,并形成案例庫、知識庫、標桿庫、教材庫、工具庫、示范基地六大資源,進行復制推廣,完成知識擴散。



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