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黃宏老師

授課風格

  從社會熱點切入,結合企業運作實例,深入淺出,邏輯嚴謹,思路清晰;
  具有極強的課程研發能力,獨創的課程體系,授課形式富有靈感和創意;
  培訓方法:綜合采用互動講授、實戰演練、案例教學、教練技術等企業培訓方法授課;
  授課形式:活潑生動、智慧幽默、充滿激情和吸引力,課堂氣氛活躍;
  授課內容:密切結合培訓需求針對性設計,實戰實用,啟迪心智,為企業和學員帶來實效和超值收獲。

  結合學員的需求,進行現場互動討論,學員現場提問,老師現場解疑答惑,培訓現場氣氛活躍,學員積極性高。


核心課程

《商業模式創新與落地》、《營銷策劃與品牌塑造》、《營銷創新與整合營銷》、《企業轉型與商業模式》、《商業模式創新與優化》、《商業模式設計與創新》、《營銷戰略與營銷策劃》、《整合營銷與產品策劃》、《營銷創新與營銷服務》


服務案例

中國電網、     中國石化、     工商銀行、      洋河酒廠、首商集團、     中國移動、     燕莎購物、      新奧集團、月星家居、     紅星美凱龍、   金諾康藥業、    步長藥業、鳳凰集團、     愛迪爾珠寶、   大方集團、      昌河汽車、中糧長城 、    西藏飯店、     恒富地產、      綠城地產、銀光實業、     河海房地產等


   2000年互聯網泡沫破裂的模式反思,2008年金融海嘯下的商業模式博弈,2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃,商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。

    黃宏老師是“商業模式6R模型” 的核心成員和“商業模式BMC系統” 創始團隊人員之一?!吧虡I模式BMC系統” 創始團隊認為:產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源,戰略同質化讓企業深陷行業微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長,創新性的商業模式締造著成功的企業。

    “商業模式BMC系統”全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式盈利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法,對于當下挑戰與機遇并存的環境下,中國企業穿越危機、逆勢崛起,具有極強的操作性。


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